Lehet-e eredményes a kívülről hirtelen kinevezett project manager?
Felvételizetők egyik kedvelt kérdése vezetők számára , hogy mit tesz, ha csoportos ellenállásba ütközik?
Kell egy IT project managernek értenie a technikai részletekhez?
Észrevételeim szerint a címben említett dilemma sokszor igen nagy vitákat kavar még HR körökben is, ezért úgy gondoltam megosztom én is veletek a tapasztalataimat.
4 iszonyat nehezen vagy egyáltalán nem változtatható demotiváló körülmény!
Projectjeid managereként akkor is helyt kell állnod, ha a külső körülmények nem valami rózsásak az emberek motiválására nézve, neked akkor is tartanod kell az emberekben a lelket.
A 7 leggyakoribb, ám kivédhető motivációgyilkos!
Legtöbbször egy új projekt, egy új kihívás és egy jól összeválogatott csapat akár hónapokig is képes az újdonság tüzében égve hozni a jobbnál jobb eredményeket, ám idővel a lelkesedés alább hagy, mivel az apróbb cseprőbb problémák kezdik szép lassan felemészteni az emberek lelkesedését.
Hogyan derítsd ki az emberek igazi motivációt? (lehetőleg a projekt elején)
Szerencsés esetben minden project managernek van némi befolyása arra, hogy milyen embereket válogasson be a csapatába, ám sokszor már itt sikerül félrenyúlni és egy szakmailag ugyan megfelelő, ám nem kellően motivált ember kerül a csapatban. A motiválatlan munkaerő több forrásból is veszélyt jelent, egyfelől nem fog eredményesen...
71%-ban sikertelenség! Te is átélted már?
Projektstatisztikával kapcsolatosan a Standis Group 2004-es CHAOS jelentésében közölte, hogy a projectek 71%-a sikertelen volt valamilyen formában. Oké elismerem a sikertelenségnek is lehetnek különböző szintjei, ám tény, hogy a projectek jelentős hányada nem tudta tartani a határidő, minőség(ügyfél igény) követelményeket vagy...
Project manager blog
Project manager tapasztalatok, elméletek és egy pm mindennapjai - időmenedzsmentről, kockázatkezelésről, tervezésről és vezetésről.